“值班表工工整整，从班子成员到普通科员排得滴水不漏”“一个人、一杯茶、一部手机，熬完8小时”……《半月谈》近期刊发的关于节假日“虚耗式”值班现象的报道，引起了共鸣。

众所周知，值班值守是有效发现紧急情况、应对突发问题的重要工作方式。一些关键部门、重要岗位保持24小时随时响应，更是确保经济社会正常运转的必要保障。但有了“虚耗式”这个前缀，事情就变了味。何谓“虚耗式”值班？直白来说，就是“没班硬值”“没苦硬吃”，有事无事将人“绑”在值班室内，无所事事却又不能离开。

“虚耗”二字，已然说明了问题。半月谈记者调研发现，节假日期间不涉及应急突发相关任务的基层单位普遍存在“零办件”现象。但现实中，有的单位即便节假日无事可办，仍要安排人员值守；有的人假期守在空荡荡的办公楼“苦等硬熬”，结果除了查岗电话再没有接到一通工作电话；更有甚者，几天假期几乎都被值班占得满满当当……如此值班，表面看是压实责任，实则不仅让人空耗精力、消耗行政成本，也会加重基层负担、消磨干事心气。

更需警惕的是，这背后“宁可空转，不可空缺”的逻辑。其“病状”至少有二。其一，无差别、“一刀切”。现实中，每个部门、单位和基层岗位承担的职能有很大差别，这种现实决定了在值班安排上不可无差别地一视同仁，否则容易滋生表演式值班、应付式值班等现象。其二，扩大化、乱加码。“没班硬值”并非基于实际工作需要，而是陷入了泛化、僵化与异化的误区。有的是捆绑式的有样学样，主打撒胡椒面般的“一体适用”“参照执行”；有的搞成了“内卷游戏”，其他系统、其他单位、其他科室排班了，那么“我也要有”，去年节假日安排了，那么今年必须“只多不少”。

归根究底，还是形式主义作祟。值班的核心是“事能办、急能应”，而非“人在岗、表在册”。必须打破“痕迹主义”的枷锁，跳出“人在即责任在”的惯性思维，回归一切从实际出发、以效果说话。一些地方探索“分类值班”，通过区分管理职责与值班必要性的关联度，精准设置“24小时坚守岗位”“弹性在岗”“只需保持手机畅通”等差异化要求，就是有益的尝试。在主张精细化管理的今天，只有褪去形式的虚火，才能把更多精力留给实干。